การประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ
ประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ
บริษัทให้ความสำคัญกับการระบุและบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนเป็นกลไกหลักในการเชื่อมโยงการดำเนินธุรกิจเข้ากับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย และการสร้างคุณค่าในระยะยาว ซึ่งการกำหนดประเด็นสำคัญทางธุรกิจจะช่วยให้บริษัทสามารถมุ่งเน้นทรัพยากรไปยังประเด็นที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงาน ความสามารถในการแข่งขัน และผู้มีส่วนได้เสีย ตลอดจนสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการเติบโตอย่างยั่งยืน
ในปี 2568 บริษัทได้นำข้อมูลและข้อเสนอแนะจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย มาใช้ทบทวนประเด็นสำคัญทางธุรกิจ (Materiality) และระบุความเสี่ยงใหม่ (Emerging Risks) เพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลในการทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกำหนดกรอบกลยุทธ์การดำเนินงานสำหรับปี 2569 ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการเงิน
บริษัทกำหนดกระบวนการระบุและประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนอย่างเป็นระบบ โดยบูรณาการข้อมูลจากกลยุทธ์องค์กร การดำเนินงานในห่วงโซ่คุณค่า การบริหารความเสี่ยง และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อให้การจัดลำดับความสำคัญสะท้อนทั้งมุมมองทางธุรกิจและผลกระทบด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้ ผลการประเมินประเด็นสำคัญถูกนำเสนอและพิจารณาโดยผู้บริหารและคณะกรรมการ ในการกำหนดทิศทางการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน
การดำเนินการ
1. ระบุประเด็นสำคัญ
2. จัดลำดับความสำคัญ
3. การทวนสอบประเด็นสำคัญ
4. บูรณาการและปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และทบทวนสิ่งที่ได้ดำเนินการมาเป็นระยะ
ผลการดำเนินงาน
1) ระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน โดยมีกระบวนการดังนี้
1.1) วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ สำหรับกิจกรรมของธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ โดยกิจกรรมต่าง ๆ เหล่านี้มีความเกี่ยวข้องและอาจสร้างผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียทั้งทางตรงและทางอ้อม ซึ่งกิจกรรมของบริษัทที่ดำเนินเป็นลำดับต่อเนื่องกันตั้งแต่การจัดหาแหล่งเงินทุนจนถึงการจัดเก็บหนี้ได้ รวมถึงการสนับสนุนการดำเนินงานของฝ่ายต่าง ๆ ในบริษัทด้วย แบ่งออกเป็นกิจกรรม 2 ลักษณะคือ กิจกรรมหลัก และกิจกรรมสนับสนุน
กิจกรรมหลัก
ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการส่งมอบสินค้า/บริการโดยตรง สามารถจัดกลุ่มได้ 7 กลุ่มคือ
| ช่วง | กลุ่มกิจกรรมหลัก | กิจกรรมดำเนินงาน |
|---|---|---|
| ต้นน้ำ | 1. การจัดหาแหล่งเงินทุน |
|
| 2. ออกแบบผลิตภัณฑ์สินเชื่อ |
|
|
| 3. ทำการตลาดและประชาสัมพันธ์ |
|
|
| กลางน้ำ | 4. วิเคราะห์และอนุมัติสินเชื่อ |
|
| 5. ให้เงินกู้สินเชื่อและจัดทำสัญญา |
|
|
| ปลายน้ำ | 6. ติดตามและการบริหารหนี้ |
|
| 7. บริการหลังการให้สินเชื่อ |
|
กิจกรรมสนับสนุน
ที่ช่วยให้การดำเนินกิจกรรมหลักเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
| ช่วง | กิจกรรมสนับสนุน | บทบาทสนับสนุน |
|---|---|---|
| ต้นน้ำ (จัดหาแหล่งทุน ออกแบบผลิตภัณฑ์ วางแผนการตลาด) | กลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจ |
|
| บริหารการเงินและความเสี่ยงต้นน้ำ |
|
|
| กลางน้ำ (พิจารณาสินเชื่อ อนุมัติเงินกู้) | สนับสนุนการปฏิบัติการ |
|
| สนับสนุนบุคลากรและมาตรฐานการทำงาน |
|
|
| ปลายน้ำ (ติดตามหนี้ บริการหลังการให้สินเชื่อ และการปฏิบัติตามกฎหมาย) | การบริหารข้อกฎหมายและหนี้สิน |
|
| การพัฒนาและป้องกันความเสี่ยงต่อเนื่อง |
|
1.2) การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งบริษัทยึดถือและปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียตามนโยบายการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย1 โดยแบ่งผู้มีส่วนได้เสียออกเป็น 2 กลุ่มหลักคือผู้มีส่วนได้เสียทางตรงและผู้มีส่วนได้เสียทางอ้อม ซึ่งผู้มีส่วนได้เสียทางตรง คือกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัทโดยตรงและมีความสัมพันธ์ที่ชัดเจน ได้แก่ ผู้ถือหุ้น นักลงทุน พนักงาน ลูกค้า เจ้าหนี้และสถาบันการเงิน และผู้มีส่วนได้เสียทางอ้อม คือกลุ่มที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักของบริษัทโดยตรง แต่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงาน หรือมีอิทธิพลต่อบริษัทในทางอ้อม ได้แก่ ชุมชน สังคม คู่ค้า ผู้ร่วมลงทุน หน่วยงานกำกับดูแล และคู่แข่ง
1.3) การระบุประเด็นสำคัญ พิจารณาจากแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงระดับ Megatrend และแนวโน้มในประเทศ
แนวโน้ม Megatrend พิจารณาจากกฎระเบียบการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืน กฎหมายและมาตรการด้านสิ่งแวดล้อม (เช่น Carbon Tax, Carbon Disclosure) การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและ AI ในการประเมินความเสี่ยงลูกค้า การป้องกันทุจริต และออกแบบผลิตภัณฑ์การเงินเฉพาะบุคคล การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์และสังคมผู้สูงอายุ การเข้าถึงบริการทางการเงินและความเท่าเทียม ความปลอดภัยไซเบอร์และข้อมูลส่วนบุคคล ซึ่งมีความเสี่ยงจากการรั่วไหลของข้อมูลลูกค้าและการโจมตีทางไซเบอร์ ความผันผวนทางเศรษฐกิจโลกและอัตราดอกเบี้ยที่ส่งผลต่อกำลังซื้อและความสามารถในการชำระหนี้ ความรับผิดชอบต่อสังคมและการกำกับดูแล ความคาดหวังต่อธรรมาภิบาล ความโปร่งใส และการเปิดเผยข้อมูล ESG
แนวโน้มในประเทศไทย พิจารณาจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว ความเสี่ยงด้านหนี้เสีย (NPL) สูงขึ้น ต้องปรับเกณฑ์การอนุมัติสินเชื่อให้รัดกุม กฎระเบียบด้านสินเชื่อและคุ้มครองผู้บริโภคของหน่วยงานกำกับดูแล การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในประเทศ เช่น ภัยแล้ง น้ำท่วม กระทบต่อกลุ่มลูกค้าเกษตรกรและ SMEs พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัลที่นิยมใช้ Mobile Banking, E-wallet การแข่งขันสูงในอุตสาหกรรมและผู้เล่นรายใหม่ ความเหลื่อมล้ำทางรายได้ที่กลุ่มรายได้น้อยยังเข้าไม่ถึงสินเชื่อในระบบ และแรงกดดันด้าน ESG Disclosure ของหน่วยงานกำกับดูแล
2) จัดลำดับความสำคัญ โดยรวบรวมข้อมูลจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม มาประเมินระดับผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียแบ่งตามกลุ่มประเด็นหลักคือ ด้านเศรษฐกิจ ด้านสังคม และด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อดำเนินการตอบสนองตามลำดับความสำคัญของประเด็น และจัดทำแผนภาพประเด็นสำคัญ (Materiality Matrix) โดยเมื่อทราบประเด็นผลกระทบ/ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่สามารถมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานของธุรกิจแล้ว จะนำไปวิเคราะห์เพื่อหาระดับความสำคัญของประเด็น โดยเปรียบเทียบความสำคัญของประเด็นต่าง ๆ ที่มีต่อทั้งองค์กรและต่อผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งนี้ กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทั้งที่องค์กรต้องพึ่งพามากและผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องพึ่งพาองค์กรมาก
ตาราง Materiality Matrix
ประเด็นความสำคัญระดับสูง
-
1ธรรมาภิบาลและความโปร่งใส
-
2การเข้าถึงสินเชื่ออย่างเป็นธรรม
-
3การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
-
4ความพึงพอใจของลูกค้า
-
5ข้อมูลส่วนบุคคลและความปลอดภัยไซเบอร์
-
6การพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อความยั่งยืน
-
7การจัดการคาร์บอนและ GHG
ประเด็นความสำคัญระดับปานกลาง
-
8ความมั่นคงทางการเงิน
-
9ความหลากหลายและไม่เลือกปฏิบัติ
-
10สุขภาพและสวัสดิภาพพนักงาน
-
11พัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
-
12ระบบแจ้งเบาะแสและต่อต้านทุจริต
-
13จัดการความเสี่ยงองค์กรแบบบูรณาการ
-
14จัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างรับผิดชอบ
-
15พลังงานสะอาดและประหยัดพลังงาน
3) ทบทวนประเด็นสำคัญของปี 2567 โดยกรรมการผู้จัดการพิจารณา ก่อนนำเสนอผลการประเมินต่อคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและความยั่งยืน และคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณารับรองความสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
4) บูรณาการสู่การจัดทำกลยุทธ์ โดยนำประเด็นที่มีความสำคัญระดับสูงมาใช้เป็นฐานข้อมูลในการทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกำหนดกรอบกลยุทธ์การดำเนินงานสำหรับปี 2569 และปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยการติดตามผลการดำเนินการตามกลยุทธ์ทุกไตรมาส