การสนับสนุนและส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ

บริษัท ศักดิ์สยามลิสซิ่ง จำกัด (มหาชน) บูรณาการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) เข้ากับกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนขององค์กร โดยคำนึงถึงความเกี่ยวข้องและสอดคล้องกับธุรกิจสินเชื่อ รวมถึงศักยภาพของบริษัทในการตอบสนองต่อเป้าหมายดังกล่าว ตลอดจนแนวโน้มด้านความยั่งยืนทั้งในระดับประเทศและระดับสากล

บริษัทดำเนินงานตามแนวทาง SDGs ผ่านโครงสร้างการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน โดยมีการกำหนดกลยุทธ์ แผนงาน และแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน พร้อมทั้งติดตามความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินธุรกิจของบริษัทสามารถสร้างคุณค่าให้แก่สังคม ควบคู่ไปกับการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

ลำดับความสำคัญของประเด็นความยั่งยืน

ลำดับ	ประเด็นความยั่งยืน	กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย	แนวทางการจัดการประเด็นและผลกระทบต่อธุรกิจ	ตอบสนองต่อเป้าหมาย SDGs

1	การจัดการลูกค้าสัมพันธ์	ลูกค้า	ส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตรงตามความต้องการและวิถีชีวิตของลูกค้า ช่วยเพิ่มรายได้ให้กับบริษัท
2	การจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤติ	ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า เจ้าหนี้ พนักงาน	การบริหารจัดการความเสี่ยงที่ดีสามารถทำให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ตั้งไว้ และการบริหารภาวะวิกฤติสามารถรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ เพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นรวมทั้งทำให้เกิดความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ
3	การรักษาความปลอดภัยของข้อมูลสารสนเทศและข้อมูลส่วนบุคคล	ทุกกลุ่ม	ปฏิบัติตามกฎหมาย สร้างความน่าเชื่อถือและไว้วางใจให้กับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายจากข้อมูลที่ได้รับ
4	กำกับดูแลและปฏิบัติตามกฎระเบียบ	ทุกกลุ่ม	ดำเนินการปฏิบัติให้ถูกต้องตามข้อกำหนดของกฎหมาย เป็นไปอย่างโปร่งใสด้วยหลักธรรมาภิบาล และมีประสิทธิภาพประสิทธิผล
5	การจัดการนวัตกรรมและเทคโนโลยี	ลูกค้า คู่ค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน	พัฒนาหรือต่อยอดการดำเนินธุรกิจ เพื่อสร้างรายได้ให้บริษัทหรือสร้างคุณค่าต่อธุรกิจ
6	การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย	ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้า เจ้าหนี้	ดำเนินการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายตามตัวชี้วัด ทำให้บริษัทเป็นที่น่าเชื่อถือของนักลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เนื่องจากบริษัทสามารถตอบสนองความคาดหวังได้
7	ข้อมูลที่เชื่อถือได้และเหมาะสม	ผู้ถือหุ้น องค์กรกำกับดูแล พนักงาน เจ้าหนี้ คู่ค้า	จัดทำข้อมูลและสารสนเทศที่น่าเชื่อถือและเลือกใช้อย่างเหมาะสมจะช่วยในการตัดสินใจและเพิ่มศักยภาพทางการแข่งขันได้
8	การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี	ลูกค้า พนักงาน คู่ค้า ผู้ถือหุ้น	ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่อาจส่งผลกระทบต่อวิธีการดำเนินธุรกิจ ทั้งเชิงบวกและเชิงลบ ซึ่งหากปรับตัวไม่ทันอาจมีผลกระทบต่อความอยู่รอดของบริษัท
9	การพัฒนาทุนมนุษย์	พนักงาน	พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ทักษะที่เพียงพอตามหน้าที่ความรับผิดชอบเป็นปัจจัยสำคัญสู่การบรรลุเป้าหมายของบริษัท
10	ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย	พนักงาน	ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ถูกต้องตามหลักอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของบุคลากรจะช่วยสร้างความผูกพันให้กับบุคลากรให้อยู่กับองค์กรและสามารถเพิ่ม Productivity ให้กับบริษัท
11	การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ	พนักงาน ผู้ถือหุ้น	บริหารจัดการเพื่อค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะด้าน ช่วยให้องค์กรสามารถใช้ศักยภาพของบุคลากรให้เกิดประโยชน์กับองค์กรได้ตรงตามความสามารถที่มีอยู่เพื่อสร้างจุดแข็งให้องค์กร
12	การช่วยเหลือสังคม	ชุมชน สังคม	ให้ความรู้ทางการเงิน ส่งเสริมและสนับสนุนเพื่อพัฒนาทักษะต่าง ๆ ให้แก่ชุมชน ทำให้มีการพัฒนาชีวิตความเป็นอยู่ของคนในสังคมให้ดีขึ้น นำไปสู่ความเจริญของชุมชน ลดการต่อต้านในการดำเนินธุรกิจ
13	การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ	ลูกค้า เจ้าหนี้ ผู้ถือหุ้น คู่ค้า	ปรับตัวและหาวิธีบรรเทาผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอาจส่งผลกระทบต่อพืชผลทางการเกษตรซึ่งอาจนำไปสู่ความสามารถในการชำระหนี้ของลูกค้าได้
14	การจัดการพลังงาน	พนักงาน ลูกค้า ผู้ถือหุ้น	บริหารจัดการการใช้พลังงานอย่างประหยัด ทำให้สามารถอนุรักษ์ทรัพยากร ลดค่าใช้จ่ายของบริษัท และไม่เกิดการขาดแคลนพลังงานในอนาคต
15	การรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม	ชุมชน ผู้ถือหุ้น	ดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับการจัดการธุรกิจให้มีศักยภาพทางการแข่งขัน