
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์
ความสำคัญและพันธกิจ

ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืน บริษัท ศักดิ์สยามลิสซิ่ง จำกัด (มหาชน) ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาความรู้ ความสามารถของพนักงาน และการเติบโตในสายอาชีพเป็นอย่างยิ่ง จึงยึดมั่นในการปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ และเคารพสิทธิมนุษยชน
บริษัทฯ มุ่งมั่นการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้และพัฒนาตนเองของพนักงาน สนับสนุนให้พนักงานมีความก้าวหน้าในสายอาชีพ และสร้างความผูกพันต่อองค์กร และมุ่งหวังที่จะเป็นองค์กรที่พนักงานมีความสุข มีความมั่นคงในชีวิต และพร้อมที่จะเติบโตไปพร้อมกับบริษัทฯ
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
เป้าหมายที่ 4:

เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
แนวทางการบริหารจัดการ
ด้วยทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้มีส่วนได้เสียสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืน การพัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงานและการเติบโตในสายอาชีพจึงมีความสำคัญ
โดยบริษัทดำเนินงานตามนโยบายการบริหารงานบุคคล บริษัทมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นธรรม โปร่งใส และพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
การเคารพต่อสิทธิมนุษยชน
บริษัทให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามหลักสิทธิมนุษยชน ให้ความเป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ โดยยึดมั่นในการรับผิดชอบต่อสังคมและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตามหลักบรรษัทภิบาลและจรรยาบรรณของธุรกิจในด้านคุ้มครองสิทธิมนุษยชน บริษัทได้ปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ และปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights: UDHR) ข้อตกลงแห่งสหประชาชาติ (United Nations Global Compact: UNGC) หลักชี้แนะเรื่องสิทธิมนุษยชนสำหรับธุรกิจแห่งสหประชาชาติ (United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGP) และปฏิญญาว่าด้วยหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการทำงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (The International Labor Organization Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work: ILO) ตามนโยบายและแนวปฏิบัติด้านสิทธิมนุษยชน โดยในปี 2567 บริษัทไม่มีเหตุการณ์ละเมิดสิทธิมนุษยชน
การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
บริษัทปฏิบัติต่อพนักงานและแรงงาน โดยคำนึงถึงสิทธิมนุษยชน ความเท่าเทียม ไม่เลือกปฏิบัติ ปราศจากการใช้แรงงานเด็กและแรงงานบังคับ โดยในปี 2567 บริษัทไม่มีแรงงานเด็กและแรงงานบังคับ โดยมีจำนวนพนักงานในการดำเนินงานแสดงถึงความหลากหลายดังนี้
สถิติด้านความหลากหลายของพนักงาน
สถิติด้านความหลากหลายของพนักงาน

การพัฒนาทุนมนุษย์
บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ มีทักษะ มีค่านิยม มีวัฒนธรรม มีจิตสำนึก มีจิตบริการ พัฒนากระบวนการบริหารจัดการองค์กร ให้เกิดประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายขององค์กร และความก้าวหน้าในตำแหน่งงาน ตามศักยภาพการปฏิบัติงานโดย ปี 2567 บริษัทได้จัดอบรมพนักงานเฉลี่ย 29.16 ชั่วโมง/คน/ปี และมีการอบรมทั้งหมด 9 หลักสูตรหลัก ๆ ต่อปี และมีพนักงานที่ผ่านการทดสอบหลังการอบรมมากกว่า 80% ในเกือบทุกหลักสูตร ซึ่งมากกว่าเป้าหมายที่บริษัทฯ ตั้งไว้